نوگرایان : مقالات تحلیلی

1. مشکل را تعریف کنید

• مشکل مورد نیاز برای تصمیم گیری را به وضوح بیان کنید.
• عوامل کلیدی دخیل در تصمیم را شناسایی کنید.
• یک چارچوب تصمیم برای هدایت تفکر خود تنظیم کنید.

نکاتی برای مرحله 1:

1. درمورد مشکلی که می‌خواهید حل کنید دقیق باشید.
2. از اظهارات مبهم یا کلی که می تواند منجر به سردرگمی شود اجتناب کنید.
3. ذینفعان کلیدی که تحت تأثیر تصمیم شما قرار خواهند گرفت را شناسایی کنید.
4. اهداف و اهداف روشنی را برای تصمیم خود تعیین کنید.
5. عواملی را که برای تصمیم شما مهم هستند، اولویت بندی کنید.
6. دیدگاه‌ها و دیدگاه‌های جایگزین را در نظر بگیرید.
7. لیستی از مزایا و معایب ایجاد کنید تا مزایا و معایب هر گزینه را بسنجید.
8. اطلاعات جمع آوری کنید

• اطلاعات و داده های مربوطه را برای اطلاع از تصمیم خود جمع آوری کنید.
• به دنبال دیدگاه ها و نظرات متنوع باشید.
• از منابع مختلف مانند کارشناسان، تحقیقات و داده ها برای اطلاع از تصمیم خود استفاده کنید.

نکاتی برای مرحله 2:

1. روشن فکر باشید و مایل به بررسی دیدگاه های مختلف باشید.
2. از منابع اطلاعاتی معتبر برای حمایت از تصمیم خود استفاده کنید.
3. از تکیه بر یک منبع اطلاعاتی خودداری کنید.
4. هنگام تصمیم گیری، داده های کمی و کیفی را در نظر بگیرید.
5. از ابزارهای تجسم داده برای کمک به درک اطلاعات استفاده کنید.
6. اعتبار منابعی که استفاده می کنید را ارزیابی کنید.
7. سوگیری ها و محدودیت های احتمالی اطلاعاتی که جمع آوری می کنید را در نظر بگیرید.
8. گزینه ها را تجزیه و تحلیل کنید

• گزینه های مختلف موجود را ارزیابی کنید.
• مزایا و معایب هر گزینه را مقایسه و مقایسه کنید.
• از ابزارهای تصمیم گیری، مانند ماتریس تصمیم، برای ارزیابی گزینه ها استفاده کنید.

نکاتی برای مرحله 3:

1. یک ماتریس تصمیم برای مقایسه گزینه ها ایجاد کنید.
2. از یک سیستم امتیازدهی وزنی برای اولویت بندی عواملی که برای تصمیم شما مهم هستند استفاده کنید.
3. پیامدهای بلند مدت هر گزینه را در نظر بگیرید.
4. خطرات و پیامدهای احتمالی هر گزینه را ارزیابی کنید.
5. در نظر بگیرید که چگونه هر گزینه با اهداف و مقاصد شما مطابقت دارد.
6. از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند تحلیل پارتو یا شش کلاه فکری، برای ارزیابی گزینه ها استفاده کنید.
7. به دنبال بازخورد دیگران باشید تا تحلیل خود را تأیید کنید.
8. مزایا و معایب را بسنجید

• مزایا و معایب هر گزینه را ارزیابی کنید.
• از ابزارهای تصمیم گیری، مانند درخت تصمیم، برای تجسم نتایج بالقوه هر گزینه استفاده کنید.

نکاتی برای مرحله 4:

1. از درخت تصمیم برای تجسم نتایج بالقوه هر گزینه استفاده کنید.
2. خطرات و مزایای بالقوه هر گزینه را ارزیابی کنید.
3. تأثیر بالقوه را بر ذینفعان و سازمان در نظر بگیرید.
4. از تجزیه و تحلیل هزینه و فایده برای ارزیابی هزینه ها و مزایای بالقوه هر گزینه استفاده کنید.
5. پیامدهای بالقوه بلندمدت هر گزینه را در نظر بگیرید.
6. از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند ماتریس آیزنهاور، برای اولویت بندی گزینه ها استفاده کنید.
7. به دنبال بازخورد دیگران برای تأیید ارزیابی خود باشید.
8. یک گزینه را انتخاب کنید

• بر اساس تحلیل خود بهترین گزینه را انتخاب کنید.
• خطرات و مزایای بالقوه هر گزینه را در نظر بگیرید.
• از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند حلقه OODA، برای تکرار و اصلاح تصمیم خود استفاده کنید.

نکاتی برای مرحله 5:

1. در تصمیم خود مطمئن باشید، اما در صورت لزوم آماده تنظیم آن باشید.
2. از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند مدل ADKAR، برای انتقال تصمیم خود استفاده کنید.
3. تأثیر بالقوه را بر ذینفعان و سازمان در نظر بگیرید.
4. برای تصمیم خود شفاف و پاسخگو باشید.
5. از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند چارچوب RAPID، برای ارزیابی و بهبود تصمیم خود استفاده کنید.
6. به دنبال بازخورد دیگران برای تأیید تصمیم خود باشید.
7. برای تطبیق و تنظیم تصمیم خود در صورت لزوم آماده باشید.
8. اجرا و نظارت

• تصمیم خود را اجرا کنید و بر پیشرفت آن نظارت کنید.
• از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند چرخه برنامه ریزی، انجام، بررسی، اقدام، برای ارزیابی و بهبود تصمیم خود استفاده کنید.

نکاتی برای مرحله 6:

1. دی خود را در میان بگذاریدبرداشتن واضح و موثر.
2. از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند چارچوب هدف SMART، برای تعیین اهداف و مقاصد روشن استفاده کنید.
3. پیشرفت خود را زیر نظر بگیرید و تصمیم خود را در صورت نیاز تنظیم کنید.
4. از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند کارت امتیازی متوازن، برای ارزیابی پیشرفت خود استفاده کنید.
5. به دنبال بازخورد دیگران برای تأیید پیشرفت خود باشید.
6. برای تنظیم تصمیم خود بر اساس اطلاعات جدید یا شرایط متغیر آماده باشید.
7. از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند مدل بهبود مستمر، برای بهبود مکرر تصمیم خود استفاده کنید.
8. مرور و بازتاب

• فرآیند تصمیم گیری خود را مرور کرده و در مورد آن فکر کنید.
• از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند بررسی پس از اقدام، برای ارزیابی و بهبود تصمیم خود استفاده کنید.

نکاتی برای مرحله 7:

1. درباره اینکه چه چیزی خوب بوده و چه چیزی خوب نیست فکر کنید.
2. از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند تجزیه و تحلیل SWOT، برای شناسایی زمینه های بهبود استفاده کنید.
3. در نظر بگیرید که چگونه می توانید فرآیند تصمیم گیری خود را بهبود بخشید.
4. از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند مدل سازمان یادگیرنده، برای بهبود مکرر فرآیند تصمیم گیری خود استفاده کنید.
5. به دنبال بازخورد دیگران باشید تا بازتاب خود را تأیید کنید.
6. برای تنظیم فرآیند تصمیم گیری خود بر اساس اطلاعات جدید یا شرایط در حال تغییر آماده باشید.
7. از یک چارچوب تصمیم گیری، مانند چرخه PDCA، برای بهبود مکرر فرآیند تصمیم گیری خود استفاده کنید.

منابع :

1. «تصمیم‌گیری: یک دیدگاه روان‌شناختی» نوشته دیوید آر. ماندل و دیوید ال. فاستین (2017)
2. «تله های تصمیم: ده سال بعد» نوشته جی. ادوارد روسو و پل جی. Schoemaker (2019)
3. «هنر تصمیم‌گیری استراتژیک» اثر ویلیام ای. روچیلد (2019)